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經營策略與執行沙盤

(第2742期)

公開課詳情
開課時間: 2021年03月19日 09:30(該課程已結束)
結束時間: 2021年03月10日 16:00
課程價格: 學習卡套票5張/人 現金票3600元/人 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 
課程類別: 企業戰略 -- 企業戰略
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

中高層管理者

課程時長

2天

課程收益

1.通過沙盤推演與模擬市場競爭,檢驗決策思路,認識企業全局經營的思考要素

2.培養統觀全局的系統思考能力,不斷提高決策水平和管理效率
3.通過總結與反思,把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響
4.學會用財務指標、量化指標來評價經營成果,建立理性決策能力
5.樹立全局觀念,集團管控,重視增進溝通交流,培養協作精神
6.將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法,有效提升經營業績

課程大綱

第一部分 戰略規劃與戰略制定

1.通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會與威脅
2.制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3.設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程
4.學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5.根據模擬企業發展需要,運用穩定、增長與收縮戰略
6.根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
 
第二部分 全局思維
1.杜絕片面強調本部門、本單位和本地區的利益,把局部看得比全局還重
2.把目光放的長遠,能夠把握好眼前的利益和未來的利益關系,不因小失大
3.關注整體局面,綜合因素,但也不能放棄具體細節,要能平衡兩者的關系
4.雙贏思維,能夠協調好部門之間的利益與沖突。
5.集團戰略梳理與外部環境分析
 
第三部分 經營決策
1.演練每一個模擬經營環節的管理決策
2.學習制定、實施一系列企業經營計劃
3.利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解
4.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,深刻理解理性決策的四項基本原則
5.總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6.現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7.針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害
8.通過模擬經營,檢驗、調整經營決策
 
第四部分 財務籌劃
1.學習財務管理,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全
2.練習融資、運營、擴張等環節的成本控制
3.學習資源配置,協調融資、經營、發展的能力匹配
4.運用財務分析方法指導模擬經營決策,調整經營策略
 
第五部分 團隊建設
1.通過模擬團隊協作,認識團隊的實質
2.在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3.利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4.體驗溝通對團隊的意義
5.學習跨部門溝通與協調,提高周邊績效,樹立全局意識 
6.基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
 
第六部分 系統效率改進
1.在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2.分析業績不良的模擬企業案例,尋找效率缺失的原因
3.分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點,認識系統效率的來源
4.在模擬經營過程中,探索組織效率改進的路徑
 
第七部分 團隊執行力的提升
1.通過模擬戰略執行提升管理者的理解力與思考力
2.通過戰略方案的分解提升管理者的轉化力與計劃力
3.通過戰略環境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4.通過應對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力
5.通過全程參與團隊工作提升學員個體的執行力
6.通過團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力
7.在模擬經營中暴露管理者在執行中易犯的錯誤

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