培訓課程
【引言】
1.班組長的地位和使命
2.班組長的重要作用互動/破冰
第1講：車間主任日常管理的要點
1.重視所有管理項目
今天抓品質，明天弄設備？
2.決定重點管理項目
原則：“不給下個工程或客戶添異常”，決定重點項目
“應該做怎樣的程度為止”，管理水平的設定
3.管理的習慣化
第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系
一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰
二、跨部門協作不良的原因
三、建立獨立的物流部的重要意義
四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標
五、采購與物流分離的構架下的物流運作
第二講 物料計劃與庫存控制
一、物料需求計劃
1.常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定
第一講：企業大學的定位與基本任務
一、企業大學的現狀與成立時機
1.企業大學現狀分析
2.企業大學案例分享
二、企業大學的定位與主要任務
1.企業大學的定位方針
2.企業大學的四大功能與基本任務
3.不同企業針對企業大學創立的形式
第二講：企業大學的結構設計
一、企業大學的組織結構
1.企業大學的組織結構設立模型
2.成立專業研究組的作
第一天：營銷布局——營銷策略制定與執行
一、營銷思維訓練與絕對成交
1.創造客戶是企業的唯一目的
1)成交是目的，路徑是手段
2)不同企業的營銷路徑
3)營銷核心：用戶體驗
4)營銷就是用戶需求的管理
案例：用戶體驗
2.互聯網時代營銷新思維
1)互聯網助推營銷變革
2)新技術成就用戶體驗
3)信息連接與價值提升
模塊一、思維模式與格局修為
1.思維的廣度和深度決定人生的高度
2.思想力是萬力之源
3.人類最終的自由
4.思想力與能量學說
5.愛;給思想插上飛翔的翅膀
1)心核：以德為先，背負責任
2)心幔：積極心態，在黑暗中發現星星
3)心殼：外圓內方，外化而內不化
6.通過實現自我意向提升正面能量成為發光體
1)心智改善：以智慧力為主導，提升信
一、基層所扮演的角色
1.態度——可靠
1)業績——長物
2)行為——規矩
2.基層如何做得好？
1)重視自己
2)合理表現
3)做整體貢獻
3.基層主管應發揮的主要功能及價值
1)指派任務
2)指導激勵
3)過程管理
4)掌握情報
4.
第一部分：海外發展路徑設計
1.海外市場的機會和挑戰
2.華為國際化發展布局：樹品牌、擺陣型、拜碼頭
3.海外國家干部的選拔標準和培養路徑
4.公司組織架構及海外板塊組織架構
5.國際化形象塑造
6.跨文化管理
第二部分：海外市場開發流程及運營管理
1.確認產品
1)公司產品體系定位
2)確認在海外拓展的主要客戶群體
3
第一單元：系統思考的來源
1.系統思考來源于管理者第五項修煉
1)自我超越：實現心靈深處的熱望
2)改善心智模式：新眼睛看世界
3)建立共同愿景：打造生命共同體
4)團隊學習：激發群體智慧
5)系統思考：見樹又見林藝術
2.什么是以問題為導向的系統思考模式？
案例研討：請各組根據案例內容討論：問題（Problem)是什
模塊一 如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本與業務決策
2.什么是固定成本，什么是費用？
3.成本的分類
4.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】案例練習——何為薄利多銷？
ROE杜邦財務分析透視企業核心競爭力——差異化戰略/
近期公開課程
最新熱門內訓課程
最新動態
