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【引言】 1.班組長的地位和使命 2.班組長的重要作用互動/破冰   第1講:車間主任日常管理的要點 1.重視所有管理項目 今天抓品質,明天弄設備? 2.決定重點管理項目 原則:“不給下個工程或客戶添異常”,決定重點項目 “應該做怎樣的程度為止”,管理水平的設定 3.管理的習慣化
第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系 一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰 二、跨部門協作不良的原因 三、建立獨立的物流部的重要意義 四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標 五、采購與物流分離的構架下的物流運作   第二講  物料計劃與庫存控制 一、物料需求計劃 1.常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定
第一講:企業大學的定位與基本任務 一、企業大學的現狀與成立時機 1.企業大學現狀分析 2.企業大學案例分享 二、企業大學的定位與主要任務 1.企業大學的定位方針 2.企業大學的四大功能與基本任務 3.不同企業針對企業大學創立的形式 第二講:企業大學的結構設計 一、企業大學的組織結構 1.企業大學的組織結構設立模型 2.成立專業研究組的作
第一天:營銷布局——營銷策略制定與執行 一、營銷思維訓練與絕對成交 1.創造客戶是企業的唯一目的 1)成交是目的,路徑是手段 2)不同企業的營銷路徑 3)營銷核心:用戶體驗 4)營銷就是用戶需求的管理 案例:用戶體驗 2.互聯網時代營銷新思維 1)互聯網助推營銷變革 2)新技術成就用戶體驗 3)信息連接與價值提升
模塊一、思維模式與格局修為 1.思維的廣度和深度決定人生的高度 2.思想力是萬力之源 3.人類最終的自由 4.思想力與能量學說 5.愛;給思想插上飛翔的翅膀 1)心核:以德為先,背負責任 2)心幔:積極心態,在黑暗中發現星星 3)心殼:外圓內方,外化而內不化 6.通過實現自我意向提升正面能量成為發光體 1)心智改善:以智慧力為主導,提升信
一、基層所扮演的角色 1.態度——可靠 1)業績——長物 2)行為——規矩 2.基層如何做得好? 1)重視自己 2)合理表現 3)做整體貢獻 3.基層主管應發揮的主要功能及價值 1)指派任務 2)指導激勵 3)過程管理 4)掌握情報   4.
第一部分:海外發展路徑設計 1.海外市場的機會和挑戰 2.華為國際化發展布局:樹品牌、擺陣型、拜碼頭 3.海外國家干部的選拔標準和培養路徑 4.公司組織架構及海外板塊組織架構 5.國際化形象塑造 6.跨文化管理   第二部分:海外市場開發流程及運營管理 1.確認產品 1)公司產品體系定位 2)確認在海外拓展的主要客戶群體 3
第一單元:系統思考的來源   1.系統思考來源于管理者第五項修煉 1)自我超越:實現心靈深處的熱望 2)改善心智模式:新眼睛看世界 3)建立共同愿景:打造生命共同體 4)團隊學習:激發群體智慧 5)系統思考:見樹又見林藝術 2.什么是以問題為導向的系統思考模式? 案例研討:請各組根據案例內容討論:問題(Problem)是什
模塊一  如何管成本-有效的成本管理與控制 1.成本與業務決策 2.什么是固定成本,什么是費用? 3.成本的分類 4.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析 5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表 【演練】案例練習——何為薄利多銷?  ROE杜邦財務分析透視企業核心競爭力——差異化戰略/
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